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安徽自考《06091薪酬管理》知识点:薪酬体系的运行管理

2019-02-24 14:20:08  安徽自考网 http://www.ahzk.com.cn  点击:

安徽自考《06091薪酬管理》易考知识点整理

薪酬体系的运行管理
第一节   薪酬预算管理
(重要)
1.薪酬预算的概念:所谓薪酬预算,实际上是指管理者在薪酬管理过程中进行的一些列成本开支方面的权衡和取舍。
2.薪酬预算的目标:
1)使人工成本增长与企业效益增长相匹配
2)将员工流动率控制在合理范围
3)引导员工的行为符合组织的期望
3.影响薪酬预算的因素:
1)宏观环境
①经济发展水平与劳动生产率
②劳动力市场的供求和竞争状况
③当地物价的变动
④政府的宏观调控
2)微观环境
①企业内部环境
②生活成本的变动
③企业现有的薪酬状况
4.薪酬预算的原则:
1)双低原则
2)增长原则
3)恰当原则
5.薪酬预算的步骤:
1)确定公司战略目标和经验计划
2)分析企业支付能力
3)确定企业薪酬策略
4)诊断薪酬问题
5)分析人员流动情况
6)确定薪酬调整总额以及整体调整幅度
7)将薪酬调整总额分配到员工
8)根据市场薪酬水平确定员工薪酬水平
9)反复测算最终确定
6.薪酬预算的方法:
1)薪酬总额预算:
①薪酬总额的范围。从一般意义上来说,凡是与员工劳动力再生产有关的支出,都是员工薪酬。
②薪酬总额的提报。主要有两种:即自下而上法和自上而下法。
③薪酬总额的测算。

a.根据薪酬费用比推算薪酬总额。

b.根据劳动分配率推断适当的薪酬费用比。
2)薪酬的刚性预算:
①固定薪酬。主要包括基础薪酬、职位薪酬、技能薪酬、年功薪酬、间接薪酬。
②业绩薪酬。在业绩薪酬的预算上主要考虑的是两个方面,一是业绩薪酬的计提方式;二是业绩薪酬的计算方式。
③其他项目。包括加班薪酬以及某些福利津贴。
3)薪酬的弹性预算:
①目标引导。
②责任划分。
③分解落实。
第二节   薪酬控制(重要)
1.薪酬控制的概念:是指为了确保既定薪酬方案顺利落实而采取的种种相关措施。
2.薪酬控制的指标:
1)平均劳动力成本
2)劳动力成本利润率
3)全员劳动生产率
4)劳动力成本结构指标
5)薪酬费用比率
6)劳动分配率
3.薪酬控制的原则:
1)外部竞争力原则
2)效率性原则
3)公平性原则
4)经济性原则
4.薪酬控制的对象:劳动力成本。
5.薪酬控制的方法:
1)通过雇佣量进行薪酬控制
①控制员工人数
②控制工作时数
2)通过薪酬水平和薪酬结构来进行薪酬控制
①最高薪酬水平和最低薪酬水平
②薪酬比较比率
6.薪酬控制的难点:
1)控制力量的多样性
2)人的因素的影响
3)结果衡量的困难性
第三节   薪酬调整(重要)
1.薪酬调整的概念:主要是指企业在建立系统的体现内部公平好人对外具备竞争力的薪酬管理系统后,根据企业发展战略和产品市场以及人员市场变化的需要,和企业内部问题解决的需要,在不损坏薪酬管理体系的系统性的基础上,所进行的权重比例的调整。
2.薪酬调整的类型:
1)根据市场薪酬水平的变化趋势、组织的发展状况、经营管理模式的调整以及战略重心的转移对现行薪酬体系进行调整。
2)根据职位变动、个人业绩、个人能力等对员工个人的薪酬水平进行调整。
3.薪酬调整的必要性:
1)企业效益变化
2)生活费用变化
3)竞争策略变化
4)人才供需变化
5)员工需求变化
4.薪酬调整的原则:
1)经济性原则
2)合法性原则
3)独立性原则
4)科学性原则
5.薪酬调整的方式:
1)薪酬水平调整
2)薪酬结构调整
3)薪酬差距调整
6.薪酬水平调整的概念:是指在薪酬结构、薪酬构成等不变的情况下,将薪酬水平调整的过程。
7.薪酬水平调整的依据:
1)根据员工绩效调整薪酬水平
2)根据生活指数的变化产生的薪酬水平调整
3)根据年资(工龄)的薪酬水平调整
4)根据企业效益进行薪酬水平调整
8.薪酬水平调整的方式:
1)薪酬整体调整
2)薪酬部分调整
3)薪酬个人调整
9.薪酬水平调整的具体方法:
1)等比调整法
2)等额调整法
3)不规则调整法
4)经验曲线调整法
5)综合调整法
10.薪酬结构纵向调整的方法:
1)增加薪酬等级
2)减少薪酬等级
3)调整不同等级的人员规模和薪酬比例
11.薪酬结构横向调整的方法:
1)薪酬要素结构的调整:
①在薪酬水平不变的情况下,重新配置固定薪酬与浮动利率之间的比例
②利用薪酬水平变动的机会,增加某一部分薪酬的比例
2)当前薪酬结构调整中的创新方法:
①加大员工薪酬中奖金和激励薪酬的比例,拉大业绩优秀员工与其他员工之间的报酬差距。
②采用风险薪酬方式,即员工的基础薪酬部分处于变动中,使员工的稳定收入比重缩小,不稳定收入比重增加。
③将以工作量为基础的负薪机制转变为以技能和绩效为主的付薪机制,报酬向高技能、高绩效员工倾斜。
第四节   薪酬沟通(重要)
1.薪酬沟通的内涵:所谓薪酬沟通就是指为了实现企业的战略目标,管理者与员工在互动过程中通过某种途径或方式将薪酬信息、思想、情感相互传达交流,并获取理解的过程。
2.薪酬沟通的意义:
1)薪酬沟通能够为员工创造良好的工作“软”环境,使员工生活和工作在一种人际关系和谐、心情舒畅的工作氛围中,激发员工的工作热情,使企业效益得到提高。
2)薪酬沟通可以把企业的价值理念、企业的目标有效地传递给员工,把企业目标分解成员工个人长期目标,使企业和员工融为一体,引导员工行为与企业发展目标一致,从而调动员工的积极性与工作热情,使企业效益得到提高。
3)薪酬沟通具有预防性。在企业与员工或外界沟通过程中,可以发现企业中存在的矛盾,便于及时调整,消除员工的不满情绪,解决企业内部存在的矛盾,促进企业平稳快速发展。
4)薪酬沟通是一种激励中隐含约束的机制。薪酬沟通不仅具有激励员工的作用,同时通过沟通这座桥梁能够让员工清楚地知道哪些是企业期望的,哪些是企业禁止的,从而指明了员工努力的方向。
3.薪酬沟通的特征:
1)激励性
2)互动性
3)公开性
4)动态性
4.薪酬沟通的类型:
1)按沟通形式分类:
①书面沟通
②面谈沟通
2)按沟通时机分类:
①首次沟通
②持续沟通
5.薪酬沟通的步骤:
1)建立薪酬沟通机制
2)确定薪酬沟通的目标
3)收集薪酬沟通的相关信息
4)制定薪酬沟通策略
5)选择薪酬沟通的沟通媒介
6)创建制度化沟通通道
7)薪酬沟通面谈
8)沟通效果评估
6.薪酬沟通应把握的要点:
1)主管在于下属沟通时,要保持平和的心态,不要有优越感
2)用心倾听,多问少讲
3)关注细节,用心沟通

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